伴隨著(zhù)國內越來(lái)越多人的健身熱，隨之而來(lái)的就是健身房熱。雖然大量的經(jīng)營(yíng)者涌入健身房這個(gè)行業(yè)，可是質(zhì)量卻參差不一，其中最嚴重的莫過(guò)于閉門(mén)跑路。那么究竟是什么問(wèn)題導致了健身房不賺錢(qián)，跑路等這些問(wèn)題呢?看下面從事健身房加盟的小編整理的關(guān)于健身房不掙錢(qián)的幾個(gè)問(wèn)題。

1、內部管理問(wèn)題

①：內部體系過(guò)度臃腫

②：各個(gè)環(huán)節對接方式與“無(wú)知”

③：對接效率上不高，各部分協(xié)調難度大;

建議大會(huì )要減少，小會(huì )頻繁，各部門(mén)主管可以盡快對接處理，彼此督促執行，由最上層來(lái)監督執行結果。

針對運營(yíng)管理體系臃腫問(wèn)題，如果不想調整人員架構，可以使用阿米巴管理模式來(lái)處理。即，部門(mén)可以自負盈虧，部門(mén)內部判定是否項目外包或接外單，公司從收益中抽成。

2、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題

會(huì )員一開(kāi)始都是抱著(zhù)對健身的興趣或者目的來(lái)參加進(jìn)入健身房，糟糕的不佳體驗必定會(huì )澆滅他們的興趣和期待，因此通過(guò)提升體驗來(lái)留住會(huì )員尤為重要。健身房管理的高效性，首先要營(yíng)造良好的健身房的鍛煉氛圍，通過(guò)動(dòng)嵐健身的智能健身管理APP系統給會(huì )員建立檔案，因人而異，合理安排。調動(dòng)會(huì )員的鍛煉興趣，俱樂(lè )部自然就會(huì )牢牢拴住會(huì )員。

總之，健身在轉型升級的道路上，需要花最少的錢(qián)，來(lái)滿(mǎn)足健身消費者的需求，那就需要數據說(shuō)話(huà)，通過(guò)規范化運營(yíng)，找到健身俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，然后不斷的去完善。